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广西日报:“冷门”里淘出“金硕果”(图)


“冷门”里淘出“金硕果”
——记全国杰出专业技术人才、js9905com金沙网站董事长周怀营
广西日报 2009-10-29 本报记者 贺 波 陈 坤 本报通讯员 胡国胜 文/图


周怀营正在制备合金样品

  桂林郊,漓江畔。宁静的js9905com金沙网站实验室。
  高温熔炉,两种金属材料正熔解合成。
  一个身影,守望着熔炉里的合金样品,仿佛守望新生儿,充满期待。
  分析大量合金样品数据,然后绘制成合金相图——一个陌生又费解的学术名词。相图研究,通俗地说就是为新材料设计描绘“地图”,属于冷门学科,却是材料学基础的基础。
  24年风雨历程,周怀营始终坚守这一冷门学科,摘取累累硕果。这位广西土生土长的科学家,先后五获广西科技进步奖,从一名普通科研人员成长为教授、博士生导师、js9905com金沙网站董事长,并于今年9月获评为第四届全国杰出专业技术人才,成为获奖50人中惟一的广西学者,受到习大大等党和国家领导人的亲切接见。

  坚守的快乐

  相图研究,多属为他人“做嫁衣裳”。
  一幅合金相图,需要制备分析少则上千个多则数千个合金样品。而艰辛实验得来的成果,大家都可以共享,用来寻找新材料。
  1985年,周怀营一头扎进这个“吃亏不讨好”的学科,一干就是24年。
  刚一踏足,困难扑面而来。
  当时,一个课题3年的经费才3万元,购买实验材料尚且捉襟见肘。没办法,周怀营把一分钱掰成两半用。在购买材料时,“斤斤”计较、讨价还价。在制备样品前,亲自过秤、精确到克,然后放进熔炉。“只有丝毫不浪费,才能利用有限经费,做好实验!”回忆当年的艰辛,周怀营面带微笑。
  在上世纪80年代,仪器非常落后。测试分析样品,只能采取原始的照相法,测一个样品往往需要二三十个小时。坚守实验室成了周怀营的生活常态。那段时间,他几乎在实验室安营扎寨,导师来电劝说:“注意身体,不要太玩命!”
  面对迷惘不回头,遇到困难仍前行。无数个日夜,周怀营坚守。即便后来当了院长、董事长,依然不曾放弃。因为坚守,他收获颇丰:首次完成了70多个二元、三元稀土合金相图的实验测定,为稀土合金新材料的研究提供了便利。
  曾有人不解:干这个有啥意思?既出不了有影响的成果,又没有切实的经济效益。“国家需要它,总得有人干!”朴素的语言道出了周怀营甘于寂寞、淡泊名利的本色。
  探索未知领域,是一种快乐。周怀营一边干着“吃亏不讨好”的活,一边又开始了“大海捞针”——从成千上万种合金材料中,寻找新能源材料。
  “大海捞针,得讲策略。”周怀营深知:死守实验室不会有收获,也不会有乐趣。
  早在上世纪80年代末,周怀营就利用下班时间,下工厂了解生产一线的情况。有一段时间,他经常到当时的南宁粉末冶金厂与一线工人聊天。几天下来,他发现了合金制备工艺的缺陷,并提出了合理建议,提高了年产量。打那以后,他也成了该厂的技术顾问。
  不死守实验室的周怀营,成了当时广西大学第一个将成果产业化的科研人员。1993年,他和他的团队在武宣县永磁材料厂,将自己研发的一种新材料搬上了摩托车启动电机磁瓦生产线,让这个经营困难的厂子一下走出了困境。
  “与实践相结合,科研才有生命力!”周怀营终于在“大海”里捞到了“金针”。一系列成果,填补了多项国际空白——首次发现了多个新的金属间化合物,澄清了一批在国际上有争议的化合物是否存在问题;首次报道了稀土镁镍4化合物的电化学储氢性能,并据此研制出了具有良好电化学特性的储氢新材料……
  对周怀营而言,坚守本身就是一种快乐。

  博爱的魅力

  科研要继承和创新,需要建立科研梯队。
  请进来,送出去,自己带。周怀营甘为人梯,用爱倾情守望着年轻的人才队伍,一如守望着实验室里的“新生儿”。
  爱才、惜才,为人才搭建干事业的平台,周怀营不遗余力。
  现任桂电材料科学与工程学院副院长的王仲民教授清晰地记得:2002年博士毕业刚进校时,自己研究方向不明,非常苦恼。周怀营主动帮助他取得了去澳大利亚留学深造的机会。回国后,王仲民在材料研究方面作出了不少成绩,多次获得广西科技进步奖,并入选广西“十百千人才”。
  材料科学与工程学院潘顺康教授,硕士学的是材料专业,博士读的则是通信,博士毕业时从事通信教学研究工作,后来感觉材料专业更适合自己,于是找到周怀营。周怀营热情接受了他,很快他成为了团队的技术骨干。
  ……
  短短8年,周怀营组建的材料科学与工程研究中心便吸引全国各地的年轻骨干20余人。随着科研力量的一步步壮大,该中心逐步升格——从研究中心到系,再到学院。
  今年刚从法国留学归来的博士胡朝浩,便投身周怀营的研究团队。“周董事长的魅力除了学术地位,还有他对年轻经理的关爱。”
  作为js9905com金沙网站的董事长,周怀营对年轻人的关爱可谓润物无声。他有一个不成文的制度:凡是学校引进的青年人才,无论多忙,他都要见上一面,以董事长的身份,解答对方关心的问题,给年轻人鼓劲。
  一次,研究生钟燕写了一篇英文小论文,正好赶在周怀营开了一天会时交给他。本以为周董事长过几天才有空看,没想到第二天,密密麻麻的修改稿就交到钟燕手上了,让钟燕感动不已。
  又一次,一个研究生归校太晚,进不了宿舍,于是打着董事长所带研究生的旗号强行进宿舍。周怀营知悉后感觉不妥,于是请这位同学吃饭,不直接批评,而是旁敲侧击,告诉他做人的道理。
  2008年春节前,南方雨雪冰冻灾害袭击桂林,许多外地员工回不去。周怀营从董事长基金中拨出专款,给员工买棉衣棉被,并亲自送到宿舍。
  对广大员工的爱,有人谓之“博爱”。博爱,正是周怀营的魅力所在。这魅力不但凝聚了人才,更赢得了员工的爱戴和尊崇。
  员工们都知道:只要没有公务,周怀营每天中午必到饭堂用餐,以便倾听员工反映生活和学习上的问题。在师生眼里,周怀营的门永远向年轻人敞开,有想法、有问题,随时可以去反映、探讨甚至争论。

  无私的力量

  心底有爱,方能无私。
  2006年,周怀营走马上任桂电董事长。上任后做的第一件事就是,给自己和校领导班子戴上“紧箍”——制定校党委会议事规程和董事长办公会议议事规程。用制度的形式规定:每逢重大决策,党委会、董事长办公会都要请校工会主席、纪委监察室主任、法律顾问列席会议。董事长办公会通过的决策,都要通过党委会决策才能实施。
  这一克己奉公的规程理顺了党政关系,促进了学校领导班子的团结协作。
  当上董事长的周怀营,已记不清有多少人托关系找他,希翼承建学校新校区的工程,但他一概拒绝。他旗帜鲜明地告诫家人:虽然现在手上有权了,但是权力并不是为家人服务的,你们别来找我,要靠自己努力。“迄今为止,还没有一个亲戚求我在违背原则的情况下办事。”说到家人对自己的理解,周怀营不无感慨。
  也许,是多年从事“为他人做嫁衣裳”的相图研究,沉淀了无私的秉性。在他的科研团队里,刚进来的年轻人暂时没有项目经费,周怀营便会拿出自己的科研经费,支撑他们做基础研究;员工遇到困难,只要周怀营知道,总会自己掏腰包帮助解决。一次,一个新疆的员工无意间说路费太贵,春节回不了家。周怀营记在心里,临放假前帮这名员工买好了票。
  对别人大方,对自己却“抠门儿”。作为董事长,他配有专车,但是工作以外绝对不用,每天早上徒步1小时到学校上班。“既节约经费,又锻炼身体,还不影响司机休息!”周怀营说一举三得。
  无私是一种力量。这种力量推动学校大步向前。
  如今,桂电人才队伍日益壮大,通过内培外引,学校教授、博士等高层次人才数量皆比2006年增长了一倍多,分别达到136人、186人。科研水平也随之大幅提升,全校共承担“973”、“863”等国家级科研项目123项,获省部级科研成果奖34项。(原载2009年10月29日《广西日报》第1版http://gxrb.gxnews.com.cn/html/2009-10/29/content_306165.htm)


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