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恒远企业学问“在居安思危中求发展”

编辑: 添加时间:2015-02-04 16:18:32 点击量:
     在这个热处理行业飞速更新的时代,如果固步自封、墨守成规,不能顺应时代,就随时有被淘汰的危险,“在居安思危中求发展”是恒远感应加热厂家最根本的企业学问,无论是各级管理者还是企业员工应时刻有危机意识,要让“居安思危”成为每个员工的“条件反射”。新进员工要严格接受企业培训,在生产或售后过程中,必须牢记:出了差错后必须迅速彻底地提供服务补救措施,大家追求最高的精密度和顶级的质量。
 
     企业实行部门主管责任制,各部门主管必须独立作业,各部门之间的职权划分清楚。主管直接对老板负责,企业重要决策都经由每周举办的部门主管会议共同决定,让部门主管和老板之间有休戚与共的关系,感觉上大家是一体的,是在共同创业。
 
    此外企业每天开早会,由各部门对本身的业务提出检讨和报告,各部门都不希翼自己的部门没有成果报告,因而平常会去挖掘问题,思考问题,解决问题,以求良好表现。
 
    由于若干部门主管的经验稍微不足,对于重大决策的处置尚需其他部门主管的支撑,因此部门主管会议上,采取协商方式,由一个主管报告业务状况,其他部门主管担任他的顾问。这种方式不但能帮助部门主管拟定出更有效的决策方案,而且从长期来讲,也是培养总经理人才的一种方法。
 
    企业规模扩大以后,最感头痛的莫过于每个月的管理费用大幅提高。过去企业规模小,很多事情还可以慢工出细活,现在却要求既要快,又要好。企业目前施行的制度是各部门拟定自己的业务目标,由部门主管会议讨论后实施,营销部门的收益至少必须达到维持企业开销的水准,因而编辑部门的目标就要配合营销目标。各部门制定出目标后,分头实行,由部门主管负责监督,各部门为了提高工作效率,降低作业成本,自己控制进度,一切都由实行人员操作。
 
  做为恒远人,为客户提供最优质的中频热处理生产线,坚持与用户进行长期的合作是大家始终不变的目标。本文由河北恒远锻造钢球设备厂家编制,转载时请注明出处!
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